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  沈阳市供销合作社监事会紧紧围绕深化综合改革、社有资产监管、为农服务提质增效等重点工作，坚持以制度建设强基础、以调查研究察实情、以社情民意聚民智，常态化下沉基层一线，摸实情、解难题、汇民意，当好理事会科学民主决策的参谋助手，以监事会高质效履职助力供销合作事业高质量发展。

  一、规范工作机制，筑牢社情民意履职根基

  打破传统粗放式、碎片化工作方式，创新构建“1+1+X”模块式社情民意工作架构，通过健全制度规范、建强专业队伍、强化多方联动等举措，不断夯实履职根基。结合监事会履职权限与供销系统工作实际，出台社情民意信息工作实施办法，健全“信息员采集、监事会主任把关、市社统筹推进”的层级责任体系，通过制度刚性约束，引导基层信息员扎根一线，客观真实反馈基层动态与问题诉求和意见建议。整合全市供销监事力量与基层业务骨干，组建专业化社情民意信息工作队伍，深耕一线,充分发挥监事队伍“贴近基层、熟悉业务、直面一线”的职能优势，推动信息摸排由被动接收向主动深耕转变，常态化下沉基层社、社有企业、涉农服务站点，精准摸排收集供销改革、为农服务、企业经营、项目建设、资产监管等方面成效和遇到的堵点难点问题。跳出传统层级固化工作思维，直面基层发展难题、改革瓶颈短板、服务薄弱环节，纵向联动县（市、区）供销社、基层服务网点、涉农经营主体，横向联动社有企业，常态化开展问题归集、经验梳理、难点研判，以“摸实情、找问题、提对策、促提升”及时为理事会决策提供一线实情和基层参考。

  二、聚焦主业调研，淬炼高质量监督履职成果

  紧扣供销社综合改革重点工作、基层发展难点、为农服务核心点，常态化开展靶向专题调研、对策性调研和典型案例解剖调研，实现民情在一线掌握、问题在一线破解、对策在一线形成。围绕社有资产监督管理机制创新、再生资源回收利用网络体系建设等重点领域深度攻坚，2篇专题调研报告成功入选全国供销系统监事会年度调研成果汇编；紧盯联农带农、企业经营两大重点课题开展对策性调研，研提问题 8 个、对策建议 9 个。针对基层存量资产盘活这一堵点难点，深入沈北新区黄家供销社解剖麻雀，围绕老鱼市地块、老屠宰厂地块、供销社老大院等存量资源提出 7 个具体盘活思路和建议。聚焦农事服务、经营融资等基层反映集中的热点难点，联合农民监事开展专题调研、对策研究，形成《关于依托农民专业合作社推进现代农事综合服务中心建设的工作建议》《关于破解农业经营主体融资难的建议》等成果。

  三、强化线索收集，彰显监督履职实干成效

  坚持把社情民意作为开展民主监督、履职赋能的重要抓手，不断拓宽民情收集渠道，提升信息采编质效。注重将一线摸排、内部审计发现的问题梳理为社情民意线索。聚焦系统治理关键环节和基层、企业集中反映的突出问题，重点围绕年度预算落地执行、社有企业内控建设、项目资金使用、系统财务规范管理等风险防控重点领域，梳理工作堵点、排查薄弱环节、研判潜在隐患，系统形成8条针对性监督提示建议。通过社情研判、建言监督，及时向理事会及相关业务条线和企业反馈治理短板、提出优化改进方案。主动对标上级工作标准，不断提升信息报送数量和质量，仅2025年以来，向上级社报送《沈阳市社监事会构建贯通协同监督体系提升监事会监督效能》等改革动态、典型经验、履职成效类信息30余条，并获评2025年全国供销总社监事会社情民意信息工作先进联系点